良多的加湿机企业家定目的都定错了。第一个目的定营业额，第二个目的定净利润，第三个目的定增进率。正岛电器以为一个加湿机企业要定的第一个主要的目的就是人力资本目标。由于人力资本没有增值，哪有营业额的添加呢？人力资本没有提拔，哪有净利润的提拔呢？人力资本没有强壮，哪有加湿机企业的强壮呢？

加湿机企业真正的强壮在于培养接棒人的力度和速度。培育接棒人的力度越狠，速度越快，你的工业加湿机企业就能愈加安康、耐久地开展；假如你培育的接棒人力度越大，速度越快，你的接棒人就呈现得越多，将来的扩张就具有了主要的前提。

“接棒人”问题是加湿机企业中最敏感的问题，凡间也是最主要的问题，不只是加湿机企业高层自身权益和财富的承继，而在加湿机企业中的每一个岗亭都存在“接棒人”的问题。加湿机企业人事故动属常态，若何防止变化形成震动，纰谬加湿机企业形成严峻的损掉，这就需求后备军的储藏，需求“接棒人”的先期预备。

近年来，人力资本在加湿机企业中的这种位置转变，已成为正岛加湿机企业的有用构成局部。由"事务性任务完成“改变为”继续的人才供给，从专注“事转而存眷人”。在经济全球化的今日，人才毫无疑问曾经成为加湿机企业最首要的资产，甚至在良多方面它的主要性已然超越了加湿机企业的有形资产。

也许培育了人，就会有人走，正岛电器以为从慈悲意义讲，公司把钱捐给生疏人都可以，更况且本人的同仁呢！有人走了，算是在他的人生路途上，推进他一把，协助他一把又算得了什么呢？把人培育好了，留在公司，就为公司做奉献；分开公司，就为国度做奉献”。

上面我们在关于工业加湿器企业强大的原因进行了一定的分析，从中我们有了一定的了解，以后如何碰到跟加湿机有关的时候就会有基础了。